隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
新產品流程
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】,將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地?也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
針對未來耳機市場的發展方向,老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向,像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等,期望大家能多多支持本土品牌。
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率?
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業?如果是軟體產業的話,應該就選擇敏捷?」
隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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