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【我是PM】第六篇：企業應如何有效管理「產品經理」呢？

對企業而言，必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式，而非只是一個獨立的工作職位。

後「疫」時代，產品經理須「超前佈署」的五種產品思維：C.O.V.I.D.

面對2020突如其來的疫情風暴，不僅超越2003年SARS的影響層級，更是自2008年金融海嘯以來，全球再度陷入黑暗與恐慌－生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…，似乎有「人」偷偷按了暫停鍵，讓地球暫時無法轉動。

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「數位轉型」行不行？「產品管理」將扮演關鍵角色

據調查顯示，至2021年前，「數位轉型」將為台灣的國內生產毛額（GDP）增加新台幣4,000億元，每年GDP成長率將因而提升0.5個百分點，顯見「數位轉型」對台灣經濟發展的重要性。

【大叔嚴選】2018年度產品經理必讀五大好書

今年（2018）您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書…..

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【PM203】產品策略與產品路線圖實務工作坊

傳統的產品路線圖或許曾經有用，當時的目標顯而易見－只要賣出更多的產品，就能達成任務。再加上半導體產業中「摩爾定律（Moore’s law）」的推波助瀾之下，台灣的高科技產業創造了全球矚目的「經濟奇蹟」。或許是因為成功來的太快，因此我們常常可以看到：公司雖然有路線圖，但幾乎沒有按照計畫走？規劃上市的產品，也是失敗居多？何以會如此呢？