隨這疫情及環境的快速變化,第三季開始,「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現,和PM們一起共學成長,也希望大家多多支持鼓勵。
產品開發
今天要和大家說明的是「取得NPDP證照後,3年內沒有獲取60個PDH的話,證照是否就失效了?」
作者在本書中強調,遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合,才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用,而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
今天要和大家說明的是「什麼是「數位徽章(Digital badge)」?有哪些好處?」
今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足,老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子,完全不尊重PM?該如何因應?」
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體(Body of Knowledge)書本是否需要購買?有助於NPDP證照考試嗎?」
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
今天要和大家說明的是「報名NPDP證照考試,如何準備及驗證個人身分證件?」
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中?相信不僅是企業老闆們燒腦的議題,更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
隨這疫情及環境的快速變化,第三季開始,「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現,和PM們一起共學成長,也希望大家多多支持鼓勵。
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在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
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