根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
職涯規劃
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
一晃眼,這個充滿「黑天鵝事件」的2020,已經過了3/4,讀書進度還沒趕上的朋友們,要加快腳步囉!
本集「PM好聲音」 邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同,以及要如何做好轉職的心態調整。
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工作十年,代表一個「里程碑」,也是一個「轉折點」。運氣好的人,你的職涯發展從此一帆風順,但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式?是否和PMP一樣?」
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
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在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
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