【PM好聲音】專訪 Jenson:PM轉職-先了解自己,轉換跑道非夢事(下集)

本集「PM好聲音」 邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同,以及要如何做好轉職的心態調整。

各位觀眾大家好!我是 「PM好聲音」 的主持人Lynne,這次邀請的大來賓,其實個人非常尊敬他,在我心目中他屬於很愛探索、自我挑戰的前輩, 他在軟體業待了很長一段時間,但這陣子卻轉換了硬體業,大家是不是覺得很好奇呢?到底軟硬體PM有哪些相同之處?或者是根本有很大的差異呢?還有…就是心態上該如何調整呢?想轉職或是新手PM,千萬不要錯過喔~

讓我們歡迎目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson


Lynne:您能不能推薦一下可以快速適應新領域的撇步(方法)?

Jenson:對產品經理來說,硬技能(對產品知識、產業趨勢、生產流程等了解)及軟技能(獲利模式、成本結構、商業知識),總結來說,有以下三點:

  1. 溝通能力,好好作功課,花時間與力氣了解產業 knowhow、發展趨勢、競品分析與動向觀察、新技術與潮流的預測。
  2. 不害怕提問,不懂並不可怕,可怕的是不懂裝懂、因此作出了錯誤的決策。
  3. 尋找產業裡的資深專業人士,想辦法從這些人身上挖出更多資訊,大部分情況下都會有人願意和你分享的。

Lynne:有沒有值得與聽眾分享,您在轉換跑道的工作上好或不好的經驗?

Jenson:綜合過往經驗,有以下幾點建議

  • 參與社群並持續貢獻,可能會帶來意想不到的回報。
  • 和獵頭保持良好關係,對彼此都是好事。
  • 獵頭也是有好有壞,可以分享一段和獵頭合作的負面經驗。
  • 只要知道自己為什麼要這麼做,轉換跑到甚至領域並不是什麼太可怕的事。
  • 以終為始,仔細思考走出每一步的理由,知道自己為什麼這樣選擇,例如:基於怎樣的假設與前提的情況下,希望做出選擇後、自己未來三年、五年、十年後會是什麼樣子,並能持續檢視現狀與先前假設的差距,適時調整腳步與方向,其他就不用太擔心了。

Lynne:我們謝謝Jeason來到「PM好聲音」,跟我們分享從軟體業轉到硬體業的經驗,如果大家想聽更多關於軟硬體產品經理的經驗分享,歡迎在底下留言。 我是「PM好聲音」的主持人Lynne,我們下次再見。

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本次專訪內容如下~

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