今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」

剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？

針對未來耳機市場的發展方向，老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向，像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等，期望大家能多多支持本土品牌。

是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？

IPD法的核心是來自於市場、開發、製造、服務、財務、採購等成員組合而成的跨部門團隊，以共同管理整個產品開發流程。

有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」

作者認為，就算瞭解「行動前先思考」的道理，相信許多人一遇到困難的問題，還是會手足無措，不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。

本場次談的是「二代接班」的「轉型」重任？以及擔任聲音產品規劃「大PM」的實戰心法？還有在老闆心目中理想的PM須具備那些條件？

今年你/妳讀了那些書呢？趁歲末期間好好盤點一下吧！

AI時代就是「不行動就落後」的時代，唯有「行動」，才是人類與AI共處能安居樂業的唯一解方。