求職者在薪資的談判上要保有「三心」:用心、耐心與膽大的心,「兩意」:誠意與決意。如此,方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
職場通
面對「轉職」時,先問問自己,你會理性地分析自己的優缺點,還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走?
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑,找不到自己接下來的發展方向,做事經常半途而廢、虎頭蛇尾,除了運氣之外,你/妳真正需要的是一位導師及教練!
楊清貴老師的「行銷企劃個人教練」是結合「咨詢」、「顧問」與「教練」三大功能的個人化一對一服務。
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
本書的作者 Julie Zhuo 將自己過去從臉書擔任實習生、首次晉升主管,之後一路爬升到產品設計副總的管理歷程記錄下來,提供給即將升任管理職的朋友們參考,是一本新手主管不可或缺的好書。
過去在職場上,筆者常扮演著「救火隊」的角色,按照老板們的說法是:「為了要培養專業經理人,所以必須要歷練不同的單位,未來方能肩負重擔!」。於是乎,筆者從前線作戰到後勤支援、集團母公司外放到子公司、台灣外派到國外、B2B到B2C…
「最近收到XX公司的面試通知,該公司是招聘產品經理,不知道他們會問哪些問題?要怎麼準備呢?…」
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找,最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季,紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出?
求職者在薪資的談判上要保有「三心」:用心、耐心與膽大的心,「兩意」:誠意與決意。如此,方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
面對「轉職」時,先問問自己,你會理性地分析自己的優缺點,還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走?
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑,找不到自己接下來的發展方向,做事經常半途而廢、虎頭蛇尾,除了運氣之外,你/妳真正需要的是一位導師及教練!
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過去在職場上,筆者常扮演著「救火隊」的角色,按照老板們的說法是:「為了要培養專業經理人,所以必須要歷練不同的單位,未來方能肩負重擔!」。於是乎,筆者從前線作戰到後勤支援、集團母公司外放到子公司、台灣外派到國外、B2B到B2C…
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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