作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
行銷經理
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解新產品開發前期如何做好「市場研究」的知識及觀念之外,更透過「競品分析」的工具與方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享,俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告,完成新產品開發設定之目標外,更能成為企業優秀的產品經理人。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界標竿與典範。
本課程的目的,旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼?如何去釐清市場環境?如何發展賺錢的商業模式?以制定出真正的產品規格,提供顧客願意付費的產品。
作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解新產品開發前期如何做好「市場研究」的知識及觀念之外,更透過「競品分析」的工具與方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享,俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告,完成新產品開發設定之目標外,更能成為企業優秀的產品經理人。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界標竿與典範。
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所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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