今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？」
PM大小事大叔給你問
跨產業產品經理的職務，會不會因為不同產業而有不同的要求？
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？
原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？
剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」
有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」
產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？
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專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
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