『使用者經驗』就是從客戶或使用者端蒐集資訊之後再進行設計,並不斷獲得反饋來進行修正。更直白來說,『使用者經驗』就是有關於消費者與科技之間的關係。
使用者經驗
最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!
簡單來說,「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」。換言之,唯有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢,來購買你所提供的產品或服務,價值方才存在。
在產品經理的金字塔中,佔據塔尖10%的都具備下述特點中的某幾點特質,而塔尖1%的產品經理則須具備文中所有特質。
對應到新產品開發來說,一個出色的「精實產品經理(Lean Product Manager)」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
產品經理如能做好Minimum Viable Product(最精簡可行產品),自然能成為運動場上的Most Valuable Player(最有價值球員)。
甚麼樣的產品才算是「好產品」?一個「好產品」該涵蓋哪些條件呢?
筆者以為真正合格的產品經理,就像買一雙運動鞋一樣,不僅僅只是能穿,還要考慮到是否合腳?是否舒適?款式是否新潮?以及價位是否合理?
『使用者經驗』就是從客戶或使用者端蒐集資訊之後再進行設計,並不斷獲得反饋來進行修正。更直白來說,『使用者經驗』就是有關於消費者與科技之間的關係。
最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!
簡單來說,「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」。換言之,唯有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢,來購買你所提供的產品或服務,價值方才存在。
在產品經理的金字塔中,佔據塔尖10%的都具備下述特點中的某幾點特質,而塔尖1%的產品經理則須具備文中所有特質。
對應到新產品開發來說,一個出色的「精實產品經理(Lean Product Manager)」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
產品經理如能做好Minimum Viable Product(最精簡可行產品),自然能成為運動場上的Most Valuable Player(最有價值球員)。
甚麼樣的產品才算是「好產品」?一個「好產品」該涵蓋哪些條件呢?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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