台灣過去曾是PC代工的王國,近年遭逢PC 出貨量全球性的下降,根據國際研究暨顧問機構 Garner 初步統計顯示,2016 年第一季全球個人電腦(PC)出貨量為 6,480 萬台,較 2015 年第一季下滑 9.6%。這不但是連續第六季 PC 出貨量下滑,也是 2007 年以來首次低於 6,500 萬台。

幸好,蘋果產品幫了台灣業者的大忙,從iPhone到iPad,有接到單的公司就拼命找人、擴廠,沒接到單的公司,為了挽救帳面上的數字,只好以低價搶單企圖殺出一條血路,裁員、Cost down之聲不絕於耳…

“Man Power” or “Power Man”

對照上述的例子,相信大家都能明白,一直以來蘋果所扮演的角色,就是Power Man,不僅產品保密到家,對於品質的要求更是嚴謹。反觀,台灣代工廠就只能扮演Man Power的角色,積極部署人力設備來滿足(Fulfillment)蘋果的需求。

在課堂上,筆者總會鼓勵學員以職場上的Power Man做為典範。Man Power則通常指的是公司的人力,各部門在擬訂來年預算時,除了闡述業務目標如何達成之外,人力需求更是不可或缺的項目。不過,相對於Power Man的高層主管,筆者這裡所談的Man Power,更多指的是執行面的員工。

過去常聽到:台灣企業總是抱怨找不到人才。難道『台灣真的沒人才嗎』?其實不然,依筆者之見,這些公司找的職位僅僅只是為了填補空缺(一個蘿蔔一個坑)的人力需求,即是所謂的Man Power;此外,既然是要找人才,『作育英才』的責任自然落到公司高層主管手上,也就是所謂的Power Man。從字面上來看,多數人會將所謂的Power Man解讀成那些有權有勢的高層主管,這樣的說法也不全然是錯的,因為現在時下的主管的確是高高在上,不知民間疾苦,一旦出了問題就將責任往下推,只要能夠保住位子就好。於是,Power Man就成了『有權無責』,無怪乎被人和權貴劃上等號。

那麼,對於初入社會的基層人員來說,要如何從Man Power晉身成Power Man呢?

如何晉升職場勝利組

照著做,晉升職場勝利組》一書的麥克.丹尼爾(Aaron McDaniel)自己是個完美的人生勝利組,身為千禧世代的他也都有「五分鐘熱度、不夠專注」的弱點。他提出「25個成為職場勝利組的成功訣竅」,其中有幾項訣竅可以用來教導e世代的年輕人如何運用網路世代的特性,幫助自己成功:

e世代晉升勝利組,將缺點變職場四大優點:

一、靈活度高:和上一代相比,我們這一代早已對「變化」習以為常,而且樂於擁抱科技與全新概念。你可以訓練自己以「即興演員」的態度面對職場發展。其中的訣竅就是,認同與你一起演出的演員,保有靈活度、適應環境,而非抗拒改變。

二、快速學習:一開始就要像海綿一般盡全力汲取資,先別管哪些資訊有意義、哪些沒有,當你全神貫注在當前,找出讓你興致高昂的地方,一旦達到這個境界,快速學習就是一件輕而易舉的事了。

三、高超模仿力:以電影《神鬼交鋒》中李奧納多(Leonardo Wilhelm DiCaprio)的角色為師,學習男主角到每個環境都能融入其中,就算搞不清楚現況,演得「像是那麼一回事」那就對了!

四、多工作業:同時間做三、四件事,對時下年輕人來說不是難事。但善用這個優勢發展到工作上,施展成為一門藝術,那就沒那麼簡單了。列出待辦清單(To Do List),等手上這件事做得有點膩時,改做清單上別件可以快速完成的任務,能有振你的工作士氣,轉換工作情緒。

結語

筆者以為,無論是Man Power(如:下位者)或是Power Man(如:上位者)在心態上都必須做適度的調整與改變:下位者要能充分利用年輕的本錢,盡可能發揮”想像力”與”創造力”;而上位者則必須適時退居二線,站在輔導及經驗分享的角度讓Man Power有機會成為Power Man,也等於是幫公司培育出更多的人才。也唯有如此,企業才有可能因應這詭譎多變的網路新世代環境。

在職場上,你想成為Man Power還是Power Man呢?

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圖片來源:Visualhunt

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