【大叔嚴選】2019 上半年度產品經理必讀五大好書

2019上半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書

去年推薦的《2018年度產品經理必讀五大好書》深受多數網友喜愛,這些書絕大部分都是經典好書,值得一看再看…

以下筆者將推薦一下今年(2019)上半年您不可以錯過的產品經理必讀的書本:

1.《產品專案管理全書》

對於未來想從事或轉職成產品經理一職的新手PM們來說,本書真的再適切也不過了;如果您現在已經是產品經理,trust me,本書依然可以帶給您不同的思維與觀點。與十年前作者的舊作(台灣並無出版中譯書)相比,筆者歸納了新書有以下三點主要的不同:

第一,有別於舊作偏重新創公司,新書特別聚焦在科技產業的產品經理,或許您會問:那是不是就不適合其他產業的PM閱讀呢?其實,筆者並不這麼認為-本書當中提到的許多在打造成功產品時的通用法則,非常值得產品經理或是公司高層主管參考學習。

第二,新書除了保有舊作從人才、流程、產品三大面向來探討產品管理之外,作者還增加了企業文化的角度以及各大公司(Google、Adobe、Microsoft…等)產品經理的現身說法,另外像是對於OKR(Objective and Key Results,目標與關鍵成果)、市場研究、原型測試、敏捷開發、精實創業…等的精闢分析,也是新書的亮點所在。

第三,不論是舊作或是新書,作者的寫法迥然不同於市場上類似的書籍,都是非常平鋪直敘、意簡意駭,建議讀者朋友可以用閱讀小品的方式來細細品味每個章節,即使是一段時間之後再拿出來翻閱,相信都會有不同的體驗。

誠如本書作者所言,「如果開發出來的產品沒有市場價值,開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家,無論您是不是產品經理,本書的宗旨:《如何打造顧客喜愛的產品》,相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。

2.《OKR:做最重要的事》

「目標如何管理?」、「績效如何達成?」相信是每家企業高層管理必須面對的問題與挑戰。擁有一套有效的目標管理系統(OKR),能連結目標與廣泛的團隊使命、因應環境調整,同時重視目標與期限,就成了企業致力追求的首要任務。

本書的作者,傳奇創投家的約翰.杜爾(John Doerr),被當時Google的兩位創辦人Larry Page和 Sergey Brin說服,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。杜爾隨後擔任Google董事,便把OKR這套管理體系推廣到Google內部組織,並被廣泛應用於IT、風險投資、遊戲等以項目為主要經營單位的企業。

簡而言之,OKR適用於新產品開發流程中的目標管理,產品經理的責任則在於如何將新產品策略目標拆分成各個部門的關鍵成果。筆者認為,無論是OKR還是KPI,其實都是一個管理工具而已,沒有優劣之分,只是看適合誰用,什麼時候用,在哪裡用而已。

3.《極致產品:創新爆款實戰心法》

和其他英文翻譯書不同的是,本書是由中國大陸知名的創業家,同時也是360集團的創始人兼CEO周鴻偉所撰寫的一本適合產品經理新手、老手及創業者閱讀的一本淺顯易懂的好書。

產品經理的新手,建議您從本書的第五章開始閱讀,如果您已經是產品經理,不妨將前三章好好啃一遍,說不定在之後的產品規劃上能有助益,如果您正在創業的路上,那麼本書的最後兩章應該可以給您一些啟發。

筆者認為,如果你打算在產品經理這條路上走下去,打算研發出一款膾炙人口的產品,務必關注本書作者所提出的三個關鍵性要素:剛需、痛點和高頻。換言之,你的產品需要符合人性最根本的需求,能抓住用戶痛點,並擁有較高頻次的使用場景。

4.《定位:在眾聲喧嘩的市場裡,進駐消費者心靈的最佳方法》

本書的兩位作者艾爾.賴茲(Al Ries) 傑克.屈特(Jack Trout)是知名的市場行銷顧問。兩位大師所要介紹的就是一個名為「定位」的新的溝通方法,而且書中所舉的例子也是取材自最難加以溝通的行業—廣告業。從消費大眾的眼光來看,廣告是最為消費者所輕忽的一種溝通形式。「定位」雖然是一種極為簡單的觀念,但許多人迄今仍不知道它的威力是相當驚人的。

作者認為「定位」應該是從一個產品、一件貨物、一項服務、一個公司、一個機構,甚或是從你自己做起。但是,「定位」並不是要對產品的本質有所改變。「定位」其實是指你對你所要影響的人的心理有無造成改變。換句話說,就是將你所要推銷的產品在消費者的心裡占有一席之地。

筆者認為,一個產品的好壞絕不是企業自己說了算的,而是要得到消費者的認同。不同的時間,不同的市場,消費者對產品有著不同的評價標準。 因此,企業除了要洞察市場需求之外,更需要了解競爭對手的產品現況,才能來選擇如何定位自己的產品。

5.《精實執行:精實創業指南》

本書作者點出了過去以產品為中心的方法(product-centric approach)在需求收集(requirements-gathering)階段會納入一些顧客參與的活動,但會將顧客驗證(customer validation)的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。然而,在建構及測試解決方案的期間,初創事業會有數週,甚至數月的時間與顧客脫鉤,這樣將形成相當大的「灰色地帶」。在這段時間,初創事業很可能建造太多東西,或者與顧客真正想要的東西脫節。

因此,作者提出一頁式商業模式圖-精實畫布(Lean Canvas),初創業者可以先將你的想法寫出來,然後一步一步加以驗證修正(如:問題/解決方案適配、產品/市場適配…等)。

筆者認為,本書除了是初創業者必讀的聖經之外,也是產品經理打造新產品從零到一的參考準則,雖然出版的時間已經有點久,但仍然不失為是一本好書的典範。

圖片來源:Visualhunt

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