六月二十六日對「產品經理菁英會」(PMEG)社團來說,是個特別的日子,第一場產品經理的實體交流活動在夥伴們的努力之下終於成行了!!!

「台灣最不缺的是代工製造的專案經理,最缺的是具有創意創新想法的產品經理。」
「各行業都需要產品經理,但坊間卻鮮少有專業的培訓單位可以提供教育訓練。」
「產品經理的養成需要長時間經驗的累積及跨產業的知識交流。」

版主首先以上述三點作為成立「產品經理菁英會」(PMEG)的緣由,近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態,過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退,也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢,甚至已慢慢遭逢邊緣化的危機…

本次活動,版主還邀請了社團成員Nicole來作主題式的分享,Nicole於眼鏡光學產業服務二十年,資歷橫跨上游(製造/代理)、中游(批發/經銷)、下游(門巿經營),現任亞洲最大客製化隱形眼鏡製造商高階主管。本次分享主題即是從靈魂之窗隱形眼鏡談起,在商業流程中從發掘產業潛力,進而探索市場商機,以至匯集、因應變革不斷研發、更新,讓產品越來越好;期間Nicole也分享了新產品成功與失敗的經驗,讓參與的社團成都獲益良多。

如果你問台灣企業老板們:產品要不要『創新』?相信應該沒有老板說不要的!但究竟該如何做?則多半是沒有方向的!筆者以為原因有以下三點:

1.)依舊沉浸於過去的成功模式

過去公司是依照這樣的模式成功的,所以今日此時,我們依然可以「依樣畫葫蘆」…這是多數公司長久以來的陋習與偏見,殊不知,網路科技的更迭速度與發展,已經超乎我們的想像,彼岸企業的快速成長,就是搭上互聯網的便車,一路攀升,我方則還在評估是否要採行電商。

2.)不重視人才培育與養成

從企業主的角度來看,「人才」通常被比喻成是一種「商品」,過去台灣製造代工賴以生存的法寶之一就是「Cost down」(正確的說法應該是cost reduction),發揮到極致,即是「如何以最低的價格買到最佳的商品或原料」,直白一點說就是:「以最低的薪資來換取最好的人才」。

如果這樣的事實反應到人才的選擇上,試問:企業如何能挑到好人才呢?

3.)缺乏一位具領導能力的產品經理

說了再多再完美,如果未能被執行,那終究是失敗。筆者觀察過許多紙上談兵的產品經理,說得一口好產品,真正遇到狀況,馬上手足無措。對於有企圖心的產品經理來說,新產品開發是所有人的事,團隊的執行能力,除了考驗產品經理的領導力之外,更攸關新產品是否能成功上市。

給這篇文章打個分數吧~ [ratings]

資料來源:產品經理菁英會

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~