【PM大小事 大叔給你問】(二十一):老闆常說PM沒創意?有哪些方式可以培養創意呢?

自己在公司是擔任產品經理,但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…,於是來詢問大叔要如何培養創意?

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。

如何提問呢?您可以透過以下方式提出您的問題:

1.加入 Line@pmtone 官方帳號

2.私訊或留言給大叔FB帳號 @gary.hsia

3.Email to service@pmtone.com 郵件標題:【PM大小事 大叔給你問】


有學員問到,自己在公司是擔任產品經理,但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…,於是來詢問大叔要如何培養創意?

針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回覆:

首先,我們先來談一下「創意」這件事在組織內部,應該是誰的事?「創意」又該如何形成?

大叔認為,「創意」是公司所有人的事,身為老闆及高層主管,應該要多傾聽員工的想法,而非扼殺或是指責,否則員工的心態就會變成「多一事不如少一事」,自然就不會有「創意」產生;此外,「創意」的來源除了是組織內部之外,更應該採取開放式創新(Open innovation)的態度去獲取更多外部(供應商、客戶)多元化的點子或想法,而PM所扮演的角色則是「創意」資料庫的促使者及整合者。

那麼,有沒有方式是可以培養「創意」?大叔建議如下:

  • PM平日對於工作或生活上的事物盡可能地提出自己的看法,如:手機拍照、作筆記,簡單來說,就是培養「獨立思考」的能力,當你看的事物愈多,潛意識中你的想法自然愈多,常常就會有突發之想。
  • PM可以練習廣泛閱讀或瀏覽一些書報雜誌,盡可能和自己的產業不相關的內容,或許當中會激發出新的想法。
  • PM可以積極參與線下實體交流活動(如:大叔社團的網聚活動),透過不同產業人脈的交流及PM的經驗分享,也是一種產生新「創意」的好方法。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回覆就到這個地方,謝謝大家!


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資料來源:PM Tone

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資料來源:PM大叔

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