【PM大小事大叔給你問】(二十一)：老闆常說PM沒創意？有哪些方式可以培養創意呢？

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自己在公司是擔任產品經理，但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…，於是來詢問大叔要如何培養創意？

本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。

如何提問呢？您可以透過以下方式提出您的問題：

1.加入 Line@pmtone 官方帳號
2.私訊或留言給大叔FB帳號 @gary.hsia
3.Email to service@pmtone.com 郵件標題：【PM大小事大叔給你問】

有學員問到，自己在公司是擔任產品經理，但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…，於是來詢問大叔要如何培養創意？

針對這個問題，大叔這邊來跟大家做一個回覆：

首先，我們先來談一下「創意」這件事在組織內部，應該是誰的事？「創意」又該如何形成？

大叔認為，「創意」是公司所有人的事，身為老闆及高層主管，應該要多傾聽員工的想法，而非扼殺或是指責，否則員工的心態就會變成「多一事不如少一事」，自然就不會有「創意」產生；此外，「創意」的來源除了是組織內部之外，更應該採取開放式創新（Open innovation）的態度去獲取更多外部（供應商、客戶）多元化的點子或想法，而PM所扮演的角色則是「創意」資料庫的促使者及整合者。

那麼，有沒有方式是可以培養「創意」？大叔建議如下：

PM平日對於工作或生活上的事物盡可能地提出自己的看法，如：手機拍照、作筆記，簡單來說，就是培養「獨立思考」的能力，當你看的事物愈多，潛意識中你的想法自然愈多，常常就會有突發之想。
PM可以練習廣泛閱讀或瀏覽一些書報雜誌，盡可能和自己的產業不相關的內容，或許當中會激發出新的想法。
PM可以積極參與線下實體交流活動（如：大叔社團的網聚活動），透過不同產業人脈的交流及PM的經驗分享，也是一種產生新「創意」的好方法。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆，如果你有其他的想法的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，最後，不要忘記了，記得訂閱我們的頻道，按一下小鈴鐺，你就隨時可以收到新的音訊，好，今天的回覆就到這個地方，謝謝大家！

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Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。