關鍵字 / 利害關係人
A/B測試
Zero or Hero：如何打造好產品的關鍵四要項
古語有云，『勝者為王、敗者為寇』，相信每個PM都希望自己的產品是Hero，而不是花了很多時間氣力，到最後變成Zero…，不僅對個人職涯產生重大挫敗感，對公司整體績效來看，也將是徒勞無功。
IoT
關鍵五要領：新產品如何快速量產上市，搶得市場先機
所謂的『Ramp-up』指的是：在新產品的開發過程中，從新產品小量投入生產，直到品質與產量均達到量產水準的過程。而這段時間則稱為 『Ramp-up time』。
PM
三大共識：企業如何建立「產品管理」組織
當市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，如何根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品，將成為企業制勝的關鍵。筆者以為：要能達到上述的需求，就端賴於有效建立「產品管理」組織，隨時關注目標客戶，傾聽顧客聲音，並提供滿足市場需要的產品。
MVP
MVP：如何有效提升產品成功機率
產品經理如能做好Minimum Viable Product（最精簡可行產品），自然能成為運動場上的Most Valuable Player（最有價值球員）。
