Agile Development(敏捷開發法)是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法,是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
利害關係人
作者認為,一個未被充分賦權的產品開發團隊,不僅無法完成產品的交付及商業成果,更遑論達成企業轉型的目標。
如何將你的產品或服務的價值,在有限的時間內精準傳達給不同的利害關係人,將是成為一名優秀產品經理的關鍵技能之一!
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
想轉職的朋友,不妨先把自己當成是一個產品,利用職場定位的思維模式來分析,只有先了解自己的優缺點,才能讓別人更有機會去認識你。
對PM來說,「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」,不僅有助於專案整體績效的展現,更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
寫「文件」這件事對很多人來說,尤其是工程師們,普遍覺得是浪費時間,此外,文件的「管理」更是門藝術,除了必須讓接收的人可以理解之外,還要能夠持續地更新與傳承,內化成公司的「知識管理」(Knowledge Management, KM),進而成為公司最重要的資產與核心競爭力(Core competence)。
因此,本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【數位產品的設計開發流程】,邀請任職於Begonia Design海棠設計的商業策略顧問 Sicilia Tien 來和大家分享擁有豐富經驗的設計公司是執行網站和App設計開發專案的最佳夥伴。
商業模式2.0的三大特徵:具有「反論架構」、「獲利機制」及「對八方都好」。
Agile Development(敏捷開發法)是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法,是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
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因此,本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【數位產品的設計開發流程】,邀請任職於Begonia Design海棠設計的商業策略顧問 Sicilia Tien 來和大家分享擁有豐富經驗的設計公司是執行網站和App設計開發專案的最佳夥伴。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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