新產品開發團隊的成功,除了團隊本身的努力之外,如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵。要完成組織任務,產品經理常需做到縱向、橫向的溝通,必須開始學習水平的「跨部門溝通」協調能力。
利害關係人
Vincent是位非常有行動力與執行力的PM,雖然公司在台中,但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力,其實也就告訴大家,是不是有技術背景或是哪個科系畢業?這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
新產品要能成功,產品經理對於該產品是否保有熱情絕對是關鍵所在。除此之外,筆者還觀察到,愈是「企圖心」強烈的產品經理,不僅能夠讓新產品團隊保持融洽、溝通順暢,更能提升產品成功的機率。
在企業組織中,帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件,這也就意味著:在擔任主管的同時,也必須學習如何帶人。
不過,產品經理這個職位挺特別的,主要是對產品負責,所以,產品經理需要帶人嗎?如果賦予行政管理職之後,產品經理會不會顧此失彼呢?
要能做到「拔尖」的產品經理,與老板、利害關係人及團隊成員之間的溝通技能更是不可或缺的關鍵所在。
如果企業是B2B或B2C,產品經理的工作內容會有不同嗎?
對產品經理來說,使用Persona的最大好處就是協助產品聚焦,釐清什麼該做,什麼不該做。
『大PM』的磨練,少則三年,慢的話約五年,更多的是從Business Owner及經營管理的角度來綜觀全局。
成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位,而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色,負責新產品開發的任務。
極簡主義的產品風格,一直是互聯網時代,用戶最喜歡的東西。
然而對新創公司而言,要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品究竟需要多少人?多少時間?才能完成呢?這期間PM又該扮演甚麼樣的角色呢?
新產品開發團隊的成功,除了團隊本身的努力之外,如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵。要完成組織任務,產品經理常需做到縱向、橫向的溝通,必須開始學習水平的「跨部門溝通」協調能力。
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新產品要能成功,產品經理對於該產品是否保有熱情絕對是關鍵所在。除此之外,筆者還觀察到,愈是「企圖心」強烈的產品經理,不僅能夠讓新產品團隊保持融洽、溝通順暢,更能提升產品成功的機率。
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不過,產品經理這個職位挺特別的,主要是對產品負責,所以,產品經理需要帶人嗎?如果賦予行政管理職之後,產品經理會不會顧此失彼呢?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
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所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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