企業文化
【PM501】企業數位轉型的雙軌戰略：經營管理實務與商業模式實踐
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況，更要能放眼未來，制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
關鍵字 / 商業模式創新
利害關係人
【商業模式＃19】「互助互惠計」: 雙邊交易平台模式
「雙邊交易平台模式」是建立促進買賣雙方交易的中間平台，協助性質互補的兩造藉此互動交易，以降低交易雙方的時間與成本，並從雙方的交易費賺取佣金。
商業模式
【商業模式＃17】「互助互惠計」： 自助模式
「自助模式」是公司站在消費者的角度，容許產品或服務之價值創造的部分工作由消費者自行完成，以換取較低的收費，這也是訂價策略重要的決策考量因素，因此採取此類模式的通常為相對低價的產品或服務。
價值主張
【商業模式＃15】「互助互惠計」：品牌中的品牌模式
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」
商業模式
品牌定位
【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者
金字塔有底端、有高點，具有由下而上的階層之分；用在商業模式中，主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好，建立相對應的金字塔式的產品組合，在底層提供低價、銷售量多的產品，針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入，低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。
