今天大叔要回覆網友的問題是:「面對其他部門的批評,PM該如何因應?」
溝通協調
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是新手PM們困擾許久的問題,就是:「剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?」
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】,邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
想轉職的朋友,不妨先把自己當成是一個產品,利用職場定位的思維模式來分析,只有先了解自己的優缺點,才能讓別人更有機會去認識你。
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
有網友問到:產品經理應該歸在公司的哪個部門?
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
有網友問到:業務經常overcommit客戶,導致RD不爽,PM該如何去溝通協調?
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
有網友問到:自己不是工程師更沒有技術底,是不是就沒法應徵產品經理的工作?
說起來挺矛盾的,大家都應該清楚,每一家公司都會有產品或服務,企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見,產品管理至關重要,勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢?
如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法,想辦法得到他們的Buy-in,相信在新產品開發的進程上會助益不少。
本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『團隊溝通』!
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
在台灣的產品經理已經夠委屈了,不僅有責無權,有時還真像雜役工。這樣的產品已經先天不良(如:缺乏對消費者的了解)加上後天又失調(如:將自己的需求當成消費者的需求),相信產品要成功的機率實在事難上加難。
Vincent是位非常有行動力與執行力的PM,雖然公司在台中,但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力,其實也就告訴大家,是不是有技術背景或是哪個科系畢業?這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
在企業組織中,帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件,這也就意味著:在擔任主管的同時,也必須學習如何帶人。
不過,產品經理這個職位挺特別的,主要是對產品負責,所以,產品經理需要帶人嗎?如果賦予行政管理職之後,產品經理會不會顧此失彼呢?
今天大叔要回覆網友的問題是:「面對其他部門的批評,PM該如何因應?」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是新手PM們困擾許久的問題,就是:「剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?」
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】,邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
想轉職的朋友,不妨先把自己當成是一個產品,利用職場定位的思維模式來分析,只有先了解自己的優缺點,才能讓別人更有機會去認識你。
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
有網友問到:產品經理應該歸在公司的哪個部門?
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
有網友問到:業務經常overcommit客戶,導致RD不爽,PM該如何去溝通協調?
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
有網友問到:自己不是工程師更沒有技術底,是不是就沒法應徵產品經理的工作?
說起來挺矛盾的,大家都應該清楚,每一家公司都會有產品或服務,企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見,產品管理至關重要,勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢?
如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法,想辦法得到他們的Buy-in,相信在新產品開發的進程上會助益不少。
本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『團隊溝通』!
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
在台灣的產品經理已經夠委屈了,不僅有責無權,有時還真像雜役工。這樣的產品已經先天不良(如:缺乏對消費者的了解)加上後天又失調(如:將自己的需求當成消費者的需求),相信產品要成功的機率實在事難上加難。
Vincent是位非常有行動力與執行力的PM,雖然公司在台中,但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力,其實也就告訴大家,是不是有技術背景或是哪個科系畢業?這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
在企業組織中,帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件,這也就意味著:在擔任主管的同時,也必須學習如何帶人。
不過,產品經理這個職位挺特別的,主要是對產品負責,所以,產品經理需要帶人嗎?如果賦予行政管理職之後,產品經理會不會顧此失彼呢?
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。