PM
【PM213】PM經理人的高效時間及專案管理術
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，身為PM經理人，更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度，俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費，既能完成組織設定之目標，更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
關鍵字 / 溝通協調
EMBA
PM
【活動花絮#31】PM如何克服「社交疏離」感，打造良好「人際關係」
對PM來說，不論是向上（下）管理或是與其他利害關係人互動，當你擁有良好的ARC技巧時，他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您，並對你感到友善。
PM
【PM大小事大叔給你問】(十三)：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
有網友問到：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
PM
新產品開發專案的四大類型與四種PM角色
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager（產品經理）和Project Manager（專案經理），不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
CPO
企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？
說起來挺矛盾的，大家都應該清楚，每一家公司都會有產品或服務，企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見，產品管理至關重要，勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢？
PM
如何成功轉職成為產品經理？
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
