關鍵字 / 溝通協調
PM
【活動花絮#31】PM如何克服「社交疏離」感，打造良好「人際關係」
對PM來說，不論是向上（下）管理或是與其他利害關係人互動，當你擁有良好的ARC技巧時，他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您，並對你感到友善。
PM
【PM大小事大叔給你問】(十三)：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
有網友問到：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
PM
新產品開發專案的四大類型與四種PM角色
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager（產品經理）和Project Manager（專案經理），不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
CPO
企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？
說起來挺矛盾的，大家都應該清楚，每一家公司都會有產品或服務，企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見，產品管理至關重要，勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢？
PM
如何成功轉職成為產品經理？
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
B2B
產品經理：如何避免將自己的需求當成消費者的需求
在台灣的產品經理已經夠委屈了，不僅有責無權，有時還真像雜役工。這樣的產品已經先天不良（如：缺乏對消費者的了解）加上後天又失調（如：將自己的需求當成消費者的需求），相信產品要成功的機率實在事難上加難。
BCG矩陣
三大關鍵核心能力：如何從菜鳥PM變身老鳥PM
過去筆者在《要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！》有提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥PM入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼，除了”年資”以外，菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢？
PM
想做出好產品，PM就得學習如何與RD溝通！
「真是OOXX的，我想報名去學寫程式了！」
筆者的朋友Tony氣憤不平的向我抱怨，細問之下，原來是Tony對於進行中的新產品專案提出了新的想法，希望公司的RD能配合修改程式…怎知，RD不僅討論冷淡，還簡單回了一句「沒辦法」…
