PM
【活動花絮#31】PM如何克服「社交疏離」感，打造良好「人際關係」
對PM來說，不論是向上（下）管理或是與其他利害關係人互動，當你擁有良好的ARC技巧時，他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您，並對你感到友善。
關鍵字 / 溝通協調
PM
【PM大小事大叔給你問】(十三)：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
有網友問到：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
PM
新產品開發專案的四大類型與四種PM角色
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager（產品經理）和Project Manager（專案經理），不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
人際關係
周哈理窗（Johari Window )
「周哈理窗」 是由兩位美國心理學家喬瑟夫・魯夫特（Joseph Luft）及哈利・英格漢（Harry Ingram）發明的理論，說明大家開放自我的多寡。有些人個性內向，只些許透露自我，他們的窗戶相對較為緊閉；有些人個性外向，坦白外放，窗戶大敞。
BCG矩陣
三大關鍵核心能力：如何從菜鳥PM變身老鳥PM
過去筆者在《要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！》有提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥PM入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼，除了”年資”以外，菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢？
PM
新產品規劃這樣做：需求訪談之外，更要做好檢核！
筆者在許多公開場合上都有提及：「新產品開發是公司所有人的事」。既是如此，則勢必需要一個專職單位來領導跨部門的新產品團隊—『產品管理』的組織遂油然而生。筆者以為，成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位，而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色，負責新產品開發的任務。
PM
「師徒制」：企業有效且成功培育產品經理的致勝關鍵
簡單來說，所謂的「師徒制」，即是徒弟先觀察師父怎麼做，接著在師父的指導下，慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯，提出指正的意見。
KPI
為何公司需要產品經理？
說起來很諷刺，台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋，許多公司的新產品屢屢失利，因而導致企業成長大幅衰退，員工的薪資自然無法提升，今日此時，如果你去問台灣企業的老板們：「要不要創新」？相信得到的答案肯定是「要」。
