PDMA
Portfolio Management 產品組合管理
新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程，因為資源總是有限，所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量，而這個決定考量的過程—如：專案的優先順序（Prioritized）、繼續或是終止（Go/Kill）以及資源是否需要重新分配（Re-allocated）等，就稱之為新產品的「組合管理」。
關鍵字 / 產品組合管理
PDMA
十大迷思：關於產品經理職責，你該了解的是…
產品經理的角色很重要，但在多數公司卻不一定受到重視，原因之一就在於—對於”產品管理制度”及”產品經理定位”存在許多的誤解。筆者嘗試從過去輔導企業的經驗及學員提問的問題，歸納出『關於產品經理職責的十大迷思』…..
專案管理
新產品開發專案之四大類型
根據Wheelwright and Clark(1992)在《Creating Project Plans to Focus Product Development》的研究報告指出：企業的新產品開發專案分為以下四種類型：衍生產品（Derivative）、突破性產品（Breakthrough）、平台產品（Platform）、研究發展（Research and Development）。
Persona
產品經理：如何辨識市場機會的五大要領
遇到類似的問題，筆者常以玩笑的口吻來回答：「如果我知道機會在哪裡？那我就自己成立一家公司，也不需要站在講堂跟大家分享經驗了…」，「即便是找到了所謂的市場機會？但要如何評估辨識呢？」雖然是句玩笑話，但也不難看出市場機會辨識的困難性。
利害關係人
想成為全方位的PM，還需要哪些專業技能呢？
在課堂上，筆者不只一次談到PM的角色扮演及所需要的專業技能。其實，PM這個職位在產品管理（Product Management）制度上，代表很多意思：Product Managers（產品經理）、Product Marketing Managers（產品行銷經理）、Product Line Managers（產品線經理）、Portfolio Managers（組合管理經理）…等。
商業分析
如何做好商業分析：MBA與產品經理的關連性
幾次與一些中小企業老闆及微企業創業主訪談溝通之後，筆者發現到一個現象：「在談到公司的新產品及核心技術時，老闆們總是口沫橫飛、滔滔不絕的闡述該『神器』的所謂『優規』…，只要筆者將話題切入到市場及經營管理面…通常氣氛會突然『冷卻』下來…」，似乎在商業分析（Business Analysis）上找不到共鳴…
