Agile
【NPDP問題集】（十六）：NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
關鍵字 / 精實產品開發
PDMA
【PM302】VUCA時代的新產品開發管理實務
VUCA時代，企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此，本課程的目的，更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中，透過理論解說、範例說明及個案演練，俾使學員能充分運用在之後的工作流程，以創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
Agile
【PM實戰】新產品開發流程（一）：NPD的範疇與發展歷程
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人（老闆）的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進，加上互聯網寬頻速度的推波助瀾，以及客戶需求日益複雜，新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品，而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
Agile
Agile
【PM202】產品策略與開發流程之理論與實務
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。
Agile
Product owner 與 Product manager 有何不同？
從事產品管理（經理）教學多年以來，隨者技術快速更迭演進，產品開發方法論一直不斷地推陳出新，從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）一直到近代的LPD（Lean Product Development，精實產品開發）、Agile（敏捷式開發），Product owner（產品負責人）則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。
KANBAN
「精實」產品經理：如何成功建立”問題需求”與”解決方案”端的橋樑
對應到新產品開發來說，一個出色的「精實產品經理（Lean Product Manager）」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
