「擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作，打造好的公司文化只是挑戰其中之一，然而只要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適合你的工作。」
職涯規劃
對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？
除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容，竟然毫不留情的給予批判，跟A君對我的反應，簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿？
除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮，花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外，有關求職、面試…等所碰到的各種情況，卻是多數學員們最想了解”內幕”…
事實上，「中階主管」往往是一個很尷尬的位置，極容易導致失望與沮喪，但這有可能並不是唯一結局。
對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外，MBA與產品經理的有效結合，相信是新產品成功的唯二法門。
「擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作，打造好的公司文化只是挑戰其中之一，然而只要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適合你的工作。」
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除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！
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前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮，花了一天時間去準備…
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事實上，「中階主管」往往是一個很尷尬的位置，極容易導致失望與沮喪，但這有可能並不是唯一結局。
對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外，MBA與產品經理的有效結合，相信是新產品成功的唯二法門。
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本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
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