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【投稿】微觀筆記|軟體產品與商業模式

這篇是在 FB社團看到分享文章:在網路產業該如何做產品?其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考,原作者已經寫得很完整了,主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌,才想提筆交流不同經驗。(建議先看過原文再繼續閱讀本文。)

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【PM102】活用設計思考,創新產品思維

本課程的目的,旨在協助學員了解設計思考的重要性?如何經由設計思考的五大步驟:同理心(Empathize)、定義問題(Define)、創意發想(Ideate)、原型製作(Prototype)、測試(Test),以創造使用者真正需要的創新產品或服務。

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產品經理:外觀?造型?好設計才是贏得顧客的關鍵第一步

許多出色的產品,其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡;在產品設計這個領域,產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手?也是許多設計師的努力的方向; 因此,全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助 CAD 軟體,讓設計師得以迅速以設計草圖,創作出3D 數位化原型,並在電腦上進行調整和測試,如此不但節省時間…

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產品經理:如何辨識市場機會的五大要領

遇到類似的問題,筆者常以玩笑的口吻來回答:「如果我知道機會在哪裡?那我就自己成立一家公司,也不需要站在講堂跟大家分享經驗了…」,「即便是找到了所謂的市場機會?但要如何評估辨識呢?」雖然是句玩笑話,但也不難看出市場機會辨識的困難性。

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