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【投稿】微觀筆記｜軟體產品與商業模式

這篇是在 FB社團看到分享文章：在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考，原作者已經寫得很完整了，主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌，才想提筆交流不同經驗。（建議先看過原文再繼續閱讀本文。）

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【PM102】活用設計思考，創新產品思維

本課程的目的，旨在協助學員了解設計思考的重要性？如何經由設計思考的五大步驟：同理心（Empathize）、定義問題（Define）、創意發想（Ideate）、原型製作（Prototype）、測試（Test），以創造使用者真正需要的創新產品或服務。

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產品經理：外觀？造型？好設計才是贏得顧客的關鍵第一步

許多出色的產品，其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡；在產品設計這個領域，產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手？也是許多設計師的努力的方向； 因此，全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助 CAD 軟體，讓設計師得以迅速以設計草圖，創作出3D 數位化原型，並在電腦上進行調整和測試，如此不但節省時間…

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產品經理：如何辨識市場機會的五大要領

遇到類似的問題，筆者常以玩笑的口吻來回答：「如果我知道機會在哪裡？那我就自己成立一家公司，也不需要站在講堂跟大家分享經驗了…」，「即便是找到了所謂的市場機會？但要如何評估辨識呢？」雖然是句玩笑話，但也不難看出市場機會辨識的困難性。

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產品經理：你真的聽懂顧客要的是啥嗎？

對企業來說，『探索顧客需求』與『傾聽顧客聲音』在實務上要做的好，的確不容易，但不能因此而因噎廢食。對產品經理來說，除了長期以來對產業趨勢發展的了解與經驗累積之外，還必須結合不同的方式來『探索』需求，更重要的是：結合大數據之科技應用來分析相關內容，方能有機會『洞察』出顧客真正的需求。

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