對企業高層及PM來說，了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則，除了能提升策略思維之外，在瞬息萬變的複雜環境，也能理出一條致勝之路。

雖然外部環境的變化總是令人難以預測，但大叔認為，你唯一可以做的就是掌握當下，活出自我，對於生活及工作需要取得一個平衡點。而讀書就是一個可以讓自己減少外界干擾，平復心情，又能充實自我的好方法。

本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書，並透過課間互動討論與實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。

今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」

作者擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。

作者認為，傳統行銷模式逐一失靈。在這個全新的「無限媒體」環境中，廣告宣傳已不管用，消費者才是市場主人，而他們渴望的不是內容，而是體驗。

今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」

所謂行銷5.0，是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強，也需要行銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。

「領導力攸關認清，每個人都有不凡的潛質，領導者的職責在於，創造能夠造就卓越的環境。」這是矽谷傳奇教練比爾．坎貝爾對於領導力與領導者的看法與價值觀，也是本書作者想要藉此傳達：企業如何創造出頂尖公司及卓越團隊的環境。