疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構領導能力。

企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。

究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】，將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地？也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。

原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？

作為一名工程師，能用普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品，實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。

今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？」

對企業而言，必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式，而非只是一個獨立的工作職位。

有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？

從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業，本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中，運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。