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近期文章
Gary Hsia (夏松明)
2025-11-06
【PM讀書會】向矽谷學敏捷創新
本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
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專案產品化的關鍵之路：從一次性服務到可複製價值的挑戰與解方
遇到團隊資深前輩，但做事超「業餘」怎麼辦？身為PM的三個實務上應對策略
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【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？
【PM讀書會】誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動
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【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
編輯嚴選
【網聚活動#31】PM如何克服「社交疏離」感，打造良好「人際關係」
疫情之後的「遠距上班」、「視訊會議」等應該會成為企業的常態。對於PM來說，該如何適應這種新型態的工作.....
【服務創新】Saywhat：用對的姿勢教別人學一門語言
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【產品創新】June：智慧型烤箱
【商業模式＃3】「聚沙成塔計」：長尾模式—獲利來自數量不多的諸多商品選擇
【網聚活動#26】資深電商PM的實戰秘辛：新電商時代產品經理的機會與挑戰
公開班 / 企業內訓 課程資訊
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Gary Hsia (夏松明)
2021-01-04
【網聚活動#36】廠二代的接班與產品開發之歷程─帶您一窺「聲音」產業的秘辛
本場次談的是「二代接班」的「轉型」重任？以及擔任聲音產品規劃「大PM」的實戰心法？還有在老闆心目中理想的PM須具備那些條件？
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十大關鍵主因：新產品在上市過程中為何失敗？
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