近期文章

【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？
【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
閱讀文章
【PM讀書會】誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動
【PM讀書會】誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【PM讀書會】當上主管，難道只能被討厭？
【PM讀書會】當上主管，難道只能被討厭？
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【PM讀書會】矽谷最夯．產品專案行銷全書
【PM讀書會】矽谷最夯．產品專案行銷全書

近期活動內容與花絮

【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用

編輯嚴選

【活動花絮#28】商業開發 : 身為 pm 的你，要看的不只是一個「產品」，而是一個「局」
【活動花絮#28】商業開發 : 身為 pm 的你，要看的不只是一個「產品」，而是一個「局」
商業開發的四種思維：目標 Purpose、關係 Connection、情報 Information、.....
【活動花絮#19】專案管理辦公室（PMO）如何應用於新產品開發？
【活動花絮#19】專案管理辦公室（PMO）如何應用於新產品開發？
【網聚活動#26】資深電商PM的實戰秘辛：新電商時代產品經理的機會與挑戰
【網聚活動#26】資深電商PM的實戰秘辛：新電商時代產品經理的機會與挑戰
【開發管理】Minimum Viable Product（最精簡可行產品）
【開發管理】Minimum Viable Product（最精簡可行產品）
行銷理論的演變：4P、4C、4R
行銷理論的演變：4P、4C、4R
行銷人員必殺秘技：電子郵件行銷（Email Marketing）
行銷人員必殺秘技：電子郵件行銷（Email Marketing）

公開班 / 企業內訓 課程資訊

【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用
【PM105】產品經理一日特訓班：從思維到迭代
【PM105】產品經理一日特訓班：從思維到迭代
【WH106】市場測試與驗證工作坊
【WH106】市場測試與驗證工作坊

熱門文章推薦

「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？
「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？
【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？
Metrics與KPI有何不同？
Metrics與KPI有何不同？
安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯
安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯
Product owner 與 Product manager 有何不同？
Product owner 與 Product manager 有何不同？
行銷理論的演變：4P、4C、4R
行銷理論的演變：4P、4C、4R

PMTone 產品通 影片集

7 Videos

學習如何當 PM

PM好聲音
新手PM
產品創新
職涯規劃
想成為全方位的PM，還需要哪些專業技能呢？
想成為全方位的PM，還需要哪些專業技能呢？
依筆者之見，必須要讓產品經理有機會去歷練不同職位、參與相關的培訓課程並適時的指派新產品專案加以磨練，如此方能培養出更全方位的產品經理。
閱讀文章
【大叔嚴選】2019 下半年度產品經理必讀五大好書
【大叔嚴選】2019 下半年度產品經理必讀五大好書
【PM大小事 大叔給你問】(二十五)：產品經理平常都使用那些「工具」來提升能力與效率？
【PM大小事 大叔給你問】(二十五)：產品經理平常都使用那些「工具」來提升能力與效率？
【NPDP問題集】（二）：NPDP知識體包含哪些內容？
【NPDP問題集】（二）：NPDP知識體包含哪些內容？
【NPDP問題集】（二十二）：PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？
【NPDP問題集】（二十二）：PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？
淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)
淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)
探索客戶需求的關鍵：如何做好「傾聽顧客聲音」？
探索客戶需求的關鍵：如何做好「傾聽顧客聲音」？

NPDP 國際證照

【NPDP問題集】（十九）：是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？
【NPDP問題集】（十九）：是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？
【NPDP問題集】（十二）：NPDP證照的考試費用？是否要加入PDMA才能參加考試？
【NPDP問題集】（十六）：NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？
【NPDP問題集】（七）：過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？
新手PM 大哉問：這十大必問問題，你搞清楚了嗎？
【NPDP問題集】（十）：NPDP證照比PMP有用嗎？