本單元將針對NPDP產品經理國際認證相關問題，由PM大叔為您解說。
上一集大叔和大家解說了「取得NPDP證照後，3年內沒有獲取60個PDH的話，證照是否就失效了？」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」
前面單元中有提及PDMA於2017年首度將NPDP知識體（Body of Knowledge）集結成冊，並歸納成以下七大知識體：
- 新產品策略（NPD Strategy）
- 新產品流程（NPD Process）
- 組合管理（Portfolio Management）
- 市場研究（Market Research）
- 評量工具（Tools and Metrics）
- 團隊組織（Teams and Organization）
- 生命週期管理（Life Cycle Management）
詳細內容可以至大叔的網站上爬文
近期，PDMA官網上宣布了NPDP知識體第二版更新的訊息，一樣是維持七大領域，說明如下：
1. 策略（Strategy）
2. 組合管理（Portfolio management）
3. 產品創新流程（Product innovation process）
4. 產品設計與開發工具（Product design and development tools）
5. 市場研究與產品創新（Market research in product innovation）
6. 團隊文化與領導力（Culture, teams, and leadership）
7. 產品創新管理（Product innovation management）
與第一版相比，第二版更新內容有以下調整：
第一章策略的範疇擴大，增加了數位化策略（Digital strategy）、商業模式畫布（Business Model Canvas）及開放式創新（Open innovation）的說明。
第二章組合管理增加了敏捷式組合（Agile portfolio）及延遲成本（Cost of Delay）的概念。
第三章產品創新流程中，則增加了設計思考（Design thinking）和混合式產品創新章程（Hybrid product innovation charter）。
第四章產品設計與開發工具，恢復了過去被刪除的狩野模型（Kano model）、易製造與裝配之設計（Design for Manufacture and Assembly ,DFMA）、原型工具並增加了田口法（Taguchi methods）、易用性設計（Design for Usability）
第五章市場研究與產品創新，更加強調社群媒體及新一代市場研究工具之應用。
第六章團隊文化與領導力，差異不大。
第七章產品創新管理，則是全新的單元，重點放在產品創新的管理上。涵蓋了產品創新管理的角色、產品生命週期中如何管理創新，以及產品創新管理的關鍵工具（可行性評估、財務分析、專案管理和用於持續改進的績效指標）。
原本歸屬於第七章「生命週期管理」的「永續性（Sustainability）」單元將會打散在其他章節，以利於與策略、組合管理、產品創新流程以及產品設計和開發工具能保持一致性（Alignment）。
總結來說，大叔認為，第二版更新內容與第一版差異不是太多，增加的內容也都與趨勢發展相關，至於大家關心的NPDP考試內容，依照大叔目前掌握到的訊息，在2021年前都不會有所改變！
以上是大叔今天對於「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」的解說，如果你有其他的問題的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，喜歡我們內容的話，記得訂閱頻道、按讚、分享、開啟小鈴鐺，今天的解說就到這個地方，謝謝大家！
歡迎訂閱YouTube頻道 PMTONE
歡迎訂閱線上收聽頻道（Podcast）
- 🎧Apple : https://reurl.cc/bR13rX
- 🎧SoundOn : https://reurl.cc/n0Wq3d
- 🎧Spotify : https://reurl.cc/EzOg5m
- 🎧Google : https://reurl.cc/e95vvQ
- 🎧Listen Notes : https://reurl.cc/qmz5LN
- 🎧KKBOX : https://reurl.cc/Q7nLZ9
資料來源：PM大叔
圖片來源：作者整理
若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎？ 請分享給您的朋友吧~
