作者在過去領導過諸多創新專案,深諳如何用最低成本的「前型」(pretotyping),在產品開發前用最小風險的方式,獲得最具參考價值的第一手數據,打造下一款引爆最大商機的產品!
產品生命週期
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
本課程的目的將以創建「高績效團隊」的兩大面向-「溝通力」與「領導力」為主,輔以新產品開發為例,俾使企業高層及PM經理人能融入快速變遷的世代,進一步提升企業的核心競爭力。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
在這個詭譎多變的環境之下,能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM,絕對是未來企業想網羅的人才。
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
作者認為,一個未被充分賦權的產品開發團隊,不僅無法完成產品的交付及商業成果,更遑論達成企業轉型的目標。
對企業而言,必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式,而非只是一個獨立的工作職位。
IPD法的核心是來自於市場、開發、製造、服務、財務、採購等成員組合而成的跨部門團隊,以共同管理整個產品開發流程。
有網友問到:產品經理和專案經理有什麼不同?
作者在過去領導過諸多創新專案,深諳如何用最低成本的「前型」(pretotyping),在產品開發前用最小風險的方式,獲得最具參考價值的第一手數據,打造下一款引爆最大商機的產品!
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對企業而言,必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式,而非只是一個獨立的工作職位。
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有網友問到:產品經理和專案經理有什麼不同?
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作者提出平台假象的問題在於,無法帶動整體產業的共同升級,反而主動削弱分辨穩健商業模式和疲弱商業模式的能力。
作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法,首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
作者所謂的「改變心態」,意思其實是重塑我們的大腦,改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路,強化與正向心態有關的神經迴路。
數位時代總有新奇的東西出現,只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響,藉由培養行銷領導力的12種能力,來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量,將有助於在事業上獲得更大成就。
今天大叔要回覆網友的問題是:坊間常聽到的「產品負責人(PO)」是什麼職務?與產品經理與(PM)有何不同?該如何選擇?
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