作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
社群經營
所謂行銷5.0,是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強,也需要行銷人員解讀和制定策略,才能在顧客旅程中創造最大價值,打造一對一的全新顧客體驗。
作者認為,團隊中的每個人都要在組織裡齊心協力塑造一種「圈粉」(fanocracy)文化,你們需要培養的共識是:持續在顧客心目中留下深刻印象。
本課程主要的目的除了要讓學員一窺「數位行銷」的全貌以及對於企業數位轉型的重要性,更透過「AI行銷」、「場景行銷」及「同理心行銷」等工具與方法來強化「社群經營」及「會員互動」的成效,俾使學員能真正學習如何將「數位行銷」的能力充分運用數位化時代的工作管理,除了達到企業設定之目標外,更能朝企業數位轉型跨出重要一大步。
品牌、社群,做還是不做?要做得像蘋果還是小米?做線上還是線下?一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前,在選擇之前,你該考量的是什麼?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題聚焦於【產品經理如何經營社群品牌】,邀請到知名社群品牌「Read For You 為你而讀」前共同創辦人李宇祥(Neo)來和大家分享「社群品牌的從0到1」,身為產品經理人,建立品牌的意義是什麼呢?品牌建立有捷徑嗎?品牌 Event要如何執行呢?讓我們一起來回顧一下Neo精彩的分享吧!
過去的行銷方式是從以銷售產品為核心的「行銷1.0」,進化到以顧客為中心的「行銷2.0」,之後再轉變到以人為本、價值驅動的「行銷3.0」。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸,將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。
相信大家都明白,無論你是開公司或是做生意,增加客戶人數是理所當然的事情。但是如果只有增加客戶人數,其實是無法讓事業穩定發展。關鍵是,你要想辦法讓客戶回購!比起從來沒買過商品的客戶進行第一次交易,要讓買過一次商品的客戶再次購買的門檻相對低。
對產品經理來說,當你創造有價值的內容及動人的經驗,再透過適當的社群媒體接觸你的目標客群,就表示你已經在做『內容行銷』了!
所謂「社群商務」(Social Commerce)指的就是結合社群關係(Social)和商業交易活動(Commerce)。
企業唯有從引發消費者共鳴、增加消費者認同感和忠誠度為出發點,才是真的獲得「品牌價值」這份無形寶藏最紮實的方式!
作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
所謂行銷5.0,是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強,也需要行銷人員解讀和制定策略,才能在顧客旅程中創造最大價值,打造一對一的全新顧客體驗。
作者認為,團隊中的每個人都要在組織裡齊心協力塑造一種「圈粉」(fanocracy)文化,你們需要培養的共識是:持續在顧客心目中留下深刻印象。
本課程主要的目的除了要讓學員一窺「數位行銷」的全貌以及對於企業數位轉型的重要性,更透過「AI行銷」、「場景行銷」及「同理心行銷」等工具與方法來強化「社群經營」及「會員互動」的成效,俾使學員能真正學習如何將「數位行銷」的能力充分運用數位化時代的工作管理,除了達到企業設定之目標外,更能朝企業數位轉型跨出重要一大步。
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過去的行銷方式是從以銷售產品為核心的「行銷1.0」,進化到以顧客為中心的「行銷2.0」,之後再轉變到以人為本、價值驅動的「行銷3.0」。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸,將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。
相信大家都明白,無論你是開公司或是做生意,增加客戶人數是理所當然的事情。但是如果只有增加客戶人數,其實是無法讓事業穩定發展。關鍵是,你要想辦法讓客戶回購!比起從來沒買過商品的客戶進行第一次交易,要讓買過一次商品的客戶再次購買的門檻相對低。
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當人們完全投入在一項活動時,人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力,不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致,並可得到滿足感。
本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構,不是讀一次就可以消化的,建議可以當成工具書經常翻閱。
所謂的「責任分配矩陣」又稱之為「銳西矩陣」或「銳西法則」,顧名思義指的是管理職責分配的工具,也是非常有效的人力資源管理工具和專案管理工具。
作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化,並對應到網路生命週期的各個階段,輔以大量的實例,把產業中漫天飛舞的知識、核心概念,重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束,逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
「奧卡姆剃刀」原理,簡單來說就是「如無必要,勿增實體。」
經過作者多方探索,終於發現有一套可以幫助人找出解方而且成長的非指導式溝通技巧,叫做「教練」。
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