隨者三級防疫警戒，企業紛紛採取員工上班分流機制，有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式，著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了！不過，大叔認為，對於想要更上一層樓的PM的學習來說，讀書這件事還是不可或缺的學習方式。

本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。

在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。

今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」

整體來說，Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生（Idea Generation）的產品上市（Launch）的全過程。

作者認為，一個未被充分賦權的產品開發團隊，不僅無法完成產品的交付及商業成果，更遑論達成企業轉型的目標。

今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？」

到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中？相信不僅是企業老闆們燒腦的議題，更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「解決問題」的方法步驟之外，更透過「邏輯思考」的工具與方法來提升「解決問題」的能力，俾使學員能真正學習如何將「解決問題」的能力運用在工作生活中，藉此完成企業及個人設定之目標外，更能成為優秀的專業經理人。

跨產業產品經理的職務，會不會因為不同產業而有不同的要求？