今天要回覆網友的問題是「線上平台開設的PM課程，是否建議去上呢？」
PM大小事大叔給你問
今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？」
跨產業產品經理的職務，會不會因為不同產業而有不同的要求？
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？
原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？
剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」
有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」
產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？
自己在公司是擔任產品經理，但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…，於是來詢問大叔要如何培養創意？
有學員問到，自己目前在公司還不是產品經理，但如果有機會能透過內轉的方式轉任，要如何先自我學習？
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？
有網友問到：產品經理和專案經理有什麼不同？
工作十年，代表一個「里程碑」，也是一個「轉折點」。運氣好的人，你的職涯發展從此一帆風順，但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
有網友問到：產品經理應該歸在公司的哪個部門？
有網友問到：有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選？是真的嗎？還是有些誇大其詞？
今天要回覆網友的問題是「線上平台開設的PM課程，是否建議去上呢？」
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作者認為，團隊中的每個人都要在組織裡齊心協力塑造一種「圈粉」（fanocracy）文化，你們需要培養的共識是：持續在顧客心目中留下深刻印象。
Agile Development（敏捷開發法）是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法，是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
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本課程主要的目的除了要讓學員一窺「數位行銷」的全貌以及對於企業數位轉型的重要性，更透過「AI行銷」、「場景行銷」及「同理心行銷」等工具與方法來強化「社群經營」及「會員互動」的成效，俾使學員能真正學習如何將「數位行銷」的能力充分運用數位化時代的工作管理，除了達到企業設定之目標外，更能朝企業數位轉型跨出重要一大步。
作者在本書中強調，遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合，才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用，而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
今天要和大家說明的是「什麼是「數位徽章（Digital badge）」？有哪些好處？」
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