今天大叔要回覆網友的問題是：「產品經理如何建立「產品思維」能力？」

今天大叔要回覆網友的問題是：「面對其他部門的批評，PM該如何因應？」

今天大叔要回覆網友的問題，相信也是新手PM們困擾許久的問題，就是：「剛入行的新手PM，需要多久時間才能真正獨當一面？」

今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」

今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」

今天要回覆網友的問題是「線上平台開設的PM課程，是否建議去上呢？」

今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」

今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」

今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？」

跨產業產品經理的職務，會不會因為不同產業而有不同的要求？

究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？

原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？

有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？

剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？

是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？

有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」

有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」

產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？

自己在公司是擔任產品經理，但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…，於是來詢問大叔要如何培養創意？

有學員問到，自己目前在公司還不是產品經理，但如果有機會能透過內轉的方式轉任，要如何先自我學習？