【PM大小事大叔給你問】EP0210:產品經理與「PM經理」有何不同?

今天大叔要回覆網友的問題是:產品經理與「PM經理」有何不同?」

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。


各位朋友們大家好,我是PM大叔。

今天大叔要回覆網友的問題是:產品經理與「PM經理」有何不同?」

好,針對這個問題,大叔的回覆如下:

其實,在前面的單元中,大叔已經不只一次談及產品經理在企業組織的定位,相信多數PM們應該都很清楚自己在職責上應該扮演的角色,簡單來說,「產品經理真正管理的是產品,而非管人或帶人。」因此,國外有不少專家將產品經理用「個人貢獻者(Independent contributor, IC)」來與管理者做區分。

簡單來說,所謂「個人貢獻者」指的就是沒有管理職責的專業人士,最常見的職務就是PM,包含了專案經理、產品經理或是流程經理。通常這群人的特質不太適合擔任管人或帶人的管理者,而是一位跨部門溝通的領導者,獨立地為組織做出貢獻,以協助支持企業達成其目標和使命。儘管他們還是必須向組織內的某個主管報告,但「個人貢獻者」除了自我管理之外,不負責管理組織任何人或是團隊。

因此,要成為一位合格「個人貢獻者」的PM,大叔認為至少須具備以下五項特質:

1.Communication(溝通)

2.Time management(時間管理)

3.Collaboration(合作)

4.Ability to maintain autonomy(保持自主的能力)

5.Organization(組織)

不過,隨者企業組織愈見龐大加上產品管理的概念日益成熟,PM已經無法單兵作戰,必須肩負經理人管理的角色,也就是我們常聽到的「PM經理(Manager of Product Managers)」,主要職責除了要制定團隊戰略,決定團隊工作的優先順序之外,還必須讓產品團隊交出傑出的作品。。

綜上所述,產品經理與「PM經理」其實都負有管理責任,但「個人貢獻者」需要執行更多的自我管理。而真正的「PM經理」則是負責管理一群人,其中可能包括「個人貢獻者」,以及他們正在從事的專案和流程。如果是愈高層的產品領導者,除了建立高級框架和流程之外,還必須做到跨部門推動產品團隊的策略和組織卓越。

以上是針對網友所提出的問題,大叔的回覆與看法,如果你有其他的想法或建議,歡迎留言與大叔討論一下,最後,不要忘記訂閱我們的頻道,幫忙按讚、分享及開啟小鈴鐺,「PM大小事大叔給你問」,我們下次見。


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資料來源:PM大叔

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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