今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
PM大小事大叔給你問
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
原本要應徵的工作是產品經理,但公司offer的職稱是「產品企劃」?兩者之間有何差別?
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM?究竟商業開發與產品管理有何不同?
剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率?
有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」
有網友問到:「公司是代理國外產品,也需要產品經理嗎?」
產品經理是帶人主管嗎?帶人是不是才有權力?
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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