作者認為,團隊中的每個人都要在組織裡齊心協力塑造一種「圈粉」(fanocracy)文化,你們需要培養的共識是:持續在顧客心目中留下深刻印象。
PM讀書會
作者在本書中強調,遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合,才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用,而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
如何將你的產品或服務的價值,在有限的時間內精準傳達給不同的利害關係人,將是成為一名優秀產品經理的關鍵技能之一!
管理公司難就難在,如何逐一判斷哪種行為合乎誠信、哪些行為不符合。管理者也都知道「透明化管理」很重要,但對怎麼開始、如何執行傷透腦筋。從作者觀點來看,從「誠信」出發準沒錯。
本書談的是經營與管理、成功和失敗、科學和故事。目的是幫助經理人培養獨立思考的能力,不要輕信管理專家顧問、知名執行長的長篇大論和預知能力,並提供經理人獨立思考的指南和去蕪存菁的方法。
疫情加速了企業轉型的力道,隨著組織逐步復原,新一波的競爭強度將更甚以往,未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展,加速成長並重構領導能力。
企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
作為一名工程師,能用普羅大眾的角度做切入點,用平易近人的語言來闡述一個個產品,實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。
從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業,本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中,運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
對團隊及組織而言,「有紀律的員工」、「有紀律的思考」、「有紀律的行動」這3項動能就如同推動巨大的輪子,一開始得花費很大力氣才能前進一寸,但只要繼續推,輪子移動的速度將會愈來愈快,組織也愈來愈加速前進,此謂「飛輪效應」(Flywheel)。
作者認為,就算瞭解「行動前先思考」的道理,相信許多人一遇到困難的問題,還是會手足無措,不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。
今年你/妳讀了那些書呢?趁歲末期間好好盤點一下吧!
AI時代就是「不行動就落後」的時代,唯有「行動」,才是人類與AI共處能安居樂業的唯一解方。
本書列舉了食、衣、住、行、娛樂等領域,詳細介紹20家以上因發展訂閱經濟而成功的大小企業案例,藉此分析訂閱制失敗的原因,及如何「讓訂閱服務成功的五大要點」。
在大數據與人工智慧興起的時代,只是數位轉型已經不夠,每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型!
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
在訂閱經濟下,企業必須預先、主動針對客戶需求提出解決方案,幫助客戶創造業績,讓客戶成功,才能取得忠誠客戶,進而提升續約率,帶動合約價值成長,達到雙贏的目標。
作者認為,在今日此時,一切充滿顛覆性的時代,行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意,任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點,才能更懂消費者的所思所想,進而孵化出新產品、新思想、新顧客。
作者認為,團隊中的每個人都要在組織裡齊心協力塑造一種「圈粉」(fanocracy)文化,你們需要培養的共識是:持續在顧客心目中留下深刻印象。
作者在本書中強調,遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合,才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用,而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
如何將你的產品或服務的價值,在有限的時間內精準傳達給不同的利害關係人,將是成為一名優秀產品經理的關鍵技能之一!
管理公司難就難在,如何逐一判斷哪種行為合乎誠信、哪些行為不符合。管理者也都知道「透明化管理」很重要,但對怎麼開始、如何執行傷透腦筋。從作者觀點來看,從「誠信」出發準沒錯。
本書談的是經營與管理、成功和失敗、科學和故事。目的是幫助經理人培養獨立思考的能力,不要輕信管理專家顧問、知名執行長的長篇大論和預知能力,並提供經理人獨立思考的指南和去蕪存菁的方法。
疫情加速了企業轉型的力道,隨著組織逐步復原,新一波的競爭強度將更甚以往,未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展,加速成長並重構領導能力。
企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
作為一名工程師,能用普羅大眾的角度做切入點,用平易近人的語言來闡述一個個產品,實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。
從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業,本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中,運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
對團隊及組織而言,「有紀律的員工」、「有紀律的思考」、「有紀律的行動」這3項動能就如同推動巨大的輪子,一開始得花費很大力氣才能前進一寸,但只要繼續推,輪子移動的速度將會愈來愈快,組織也愈來愈加速前進,此謂「飛輪效應」(Flywheel)。
作者認為,就算瞭解「行動前先思考」的道理,相信許多人一遇到困難的問題,還是會手足無措,不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。
今年你/妳讀了那些書呢?趁歲末期間好好盤點一下吧!
AI時代就是「不行動就落後」的時代,唯有「行動」,才是人類與AI共處能安居樂業的唯一解方。
本書列舉了食、衣、住、行、娛樂等領域,詳細介紹20家以上因發展訂閱經濟而成功的大小企業案例,藉此分析訂閱制失敗的原因,及如何「讓訂閱服務成功的五大要點」。
在大數據與人工智慧興起的時代,只是數位轉型已經不夠,每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型!
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
在訂閱經濟下,企業必須預先、主動針對客戶需求提出解決方案,幫助客戶創造業績,讓客戶成功,才能取得忠誠客戶,進而提升續約率,帶動合約價值成長,達到雙贏的目標。
作者認為,在今日此時,一切充滿顛覆性的時代,行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意,任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點,才能更懂消費者的所思所想,進而孵化出新產品、新思想、新顧客。
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對產品經理來說:在新產品的「開發階段」,「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外,MBA與產品經理的有效結合,相信是新產品成功的唯二法門。
對產品經理來說,要能達到具有產品「Sense」,首先,也是最核心的,是必須從公司的核心價值出發,進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
「破窗效應」(Broken Window Effect)理論:如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
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