所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
團隊組織
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
本書不但是產品管理的入門磚,甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
作者擁有40年的企業家和高階主管經驗,以來自組織科學與心理學的見識為後盾,透過案例研究和各個產業的故事進行說明,帶你一步步了解如何勾勒出事業願景,從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
「領導力攸關認清,每個人都有不凡的潛質,領導者的職責在於,創造能夠造就卓越的環境。」這是矽谷傳奇教練比爾.坎貝爾對於領導力與領導者的看法與價值觀,也是本書作者想要藉此傳達:企業如何創造出頂尖公司及卓越團隊的環境。
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
Agile Development(敏捷開發法)是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法,是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
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同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
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作者擁有40年的企業家和高階主管經驗,以來自組織科學與心理學的見識為後盾,透過案例研究和各個產業的故事進行說明,帶你一步步了解如何勾勒出事業願景,從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
「領導力攸關認清,每個人都有不凡的潛質,領導者的職責在於,創造能夠造就卓越的環境。」這是矽谷傳奇教練比爾.坎貝爾對於領導力與領導者的看法與價值觀,也是本書作者想要藉此傳達:企業如何創造出頂尖公司及卓越團隊的環境。
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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