對產品經理來說:在新產品的「開發階段」,「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
課程心得
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多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外,MBA與產品經理的有效結合,相信是新產品成功的唯二法門。
對產品經理來說,要能達到具有產品「Sense」,首先,也是最核心的,是必須從公司的核心價值出發,進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
「破窗效應」(Broken Window Effect)理論:如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
一個企業是否具有生命力,最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
事實上,「中階主管」往往是一個很尷尬的位置,極容易導致失望與沮喪,但這有可能並不是唯一結局。
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所謂的Cradle to Cradle(搖籃到搖籃)可分成兩種循環系統:生物循環及工業循環。
作者在本書中提供產品管理實務運作的指導,引述其他產品經理們如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗,以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。
「六標準差(Six Sigma)」著重在處理現有流程的改良改善,而「六標準差設計(DFSS)」則是專注於產品與服務流程之開發設計。
本書除了是產品經理必讀之外,更是一本從業主、產品企畫/開發,到行銷/廣告/銷售人員,都必須瞭解的市場調查教戰手冊!
當人們完全投入在一項活動時,人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力,不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致,並可得到滿足感。
本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構,不是讀一次就可以消化的,建議可以當成工具書經常翻閱。