今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
領導力
「領導力攸關認清,每個人都有不凡的潛質,領導者的職責在於,創造能夠造就卓越的環境。」這是矽谷傳奇教練比爾.坎貝爾對於領導力與領導者的看法與價值觀,也是本書作者想要藉此傳達:企業如何創造出頂尖公司及卓越團隊的環境。
本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信,以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿,讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
本課程的目的,著重於PM經理人如何將「目標管理」與「溝通領導」的制度與精神融入企業團隊組織的運作,透過理論解說、範例說明及小組討論,俾使學員能充分理解企業應如何透過有效的溝通與領導完成組織目標,並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務,進而達成企業轉型的目標。
本書談的是經營與管理、成功和失敗、科學和故事。目的是幫助經理人培養獨立思考的能力,不要輕信管理專家顧問、知名執行長的長篇大論和預知能力,並提供經理人獨立思考的指南和去蕪存菁的方法。
疫情加速了企業轉型的力道,隨著組織逐步復原,新一波的競爭強度將更甚以往,未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展,加速成長並重構領導能力。
對企業而言,必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式,而非只是一個獨立的工作職位。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
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在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
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